2月7日讯 尤文市集总监卡斯特拉内塔在出席德国汉堡举行的Sbobis大会时招揽Calcio e Finanza采访，谈到了俱乐部在国外限制内的影响力。

“咱们领有一个庞大而多元的国外球迷群体，影响力深广各人。仅以应答媒体为例，咱们有近2亿粉丝，其中跳跃90%来自意大利之外的国度和地区，尤文球迷已十足各人化，不再局限于国内市集，而是庸碌漫衍在各人各地。”

“这一变化不仅体目下地舆漫衍上，还体目下滥用民风和使用平台的变化上，咱们的受众是国外化、年青化的，数字媒体用户有40%的年岁在24岁以下，在抖音、INS和Snapchat等平台上，这一比例甚而更高。这些数据径直影响了俱乐部的传播计策，咱们大部分互动来自INS和抖音。”

“在这种情况下，意大利原土市集的增漫空间就显得有限。我认为，在畴昔五年内，咱们土产货市集的增漫空间不会很大，尽管咱们也曾是复古度最高的俱乐部，亦然意大利应答媒体上的第一品牌，但国内的增长已堕入停滞。顶级俱乐部畴昔的增漫空间，尤其是像尤文这么的俱乐部，畴昔详情存在于国外市集。”

各人化也改换了球迷的观念，卡斯特拉内塔说：“咱们倾向于认为，典型的球迷，即俱乐部球迷的刻板印象，是每周末出目下融会场不雅赛的那些东谈主，但本体上这仅仅咱们球迷群体的一小部分。除了最诚实的拥趸外，还存在一多半可能甚而不关爱俱乐部成绩的悠闲球迷，他们主要寻求文娱和参与感。为了迷惑这部分不雅众，内容变得至关要害。”

“咱们通过分发计策确保我方处于商酌的语境中，因为我认为在辩驳内容时，语境是首要要素。这是一个深远的范式转移，里面分析也阐发了这少量。咱们得到的一个最好奇好奇的视力是，内容已成为赢得球迷的第一驱能源，这与往时的情况千差万别。”

“以前你成为尤文球迷是因为你的母亲、父亲、家东谈主或兄弟姐妹齐是球迷。但对新一代来说，情况也曾发生了改换，目下内容说了算。因此，俱乐部需要构建继续的内容分娩机制，每天齐能推送内容，变得比竞争敌手更具迷惑力，从而赢得下一代球迷，而这种变化由数字媒体鼓动，正在透顶改换足球俱乐部的生意样式。”

不外，卡斯特拉内塔也并不保密尤文目下边临的财务窘境：“但愿是我判断极端，但在接下来的五年里，我认为咱们不会再通过传统版权销售赚到更多钱。目下来看，大部分传统渠谈收入流已趋于融会。畴昔五年的收入将从何而来？数字媒体可能是一个谜底，但情况复杂。”

卡斯特拉内塔暗意：“这并非易事，因为咱们不是媒体公司，咱们正在学习怎样将内容变现， 这个经过需要新的妙技和常识，咱们必须谦善地学习并掌执。咱们在各人领有2亿粉丝，要是我能从每个东谈主那边得到一欧元，我会是寰宇上最幸福的东谈主，但这怎样作念到呢？目下主要路线是通过生意合营，咱们尝试通过与应答媒体为合营伙伴，将曝光度滚动为收益。尤文每年能收货数十亿次不雅看、曝光和互动，咱们将致力于以真是的形势将品牌融入故事的说明中。”

在竞争日益热烈的环境下，保持球队的独到身份依然至关要害。卡斯特拉内塔说：“要是你在中国香港或洛杉矶遭受一个15岁或20岁的年青球迷，问他尤文、利物浦和皇马之间的鉴识，他可能会翻出INS页面稽查，并说认为它们看起来差未几。因此，像尤文创作家实践室这么的独到名堂就显得尤为要害，这被界说为一种独到的生意提案，使俱乐部即使在莫得超等球星和出色的赛场成绩也能齐全增长。”

“连年来，咱们告捷地将数字受众增多了44%，咱们的终极目标很是明确，如安在场上进展欠安的情况下依然保持影响力。要是一个样式在成绩欠安的情况下仍然灵验，那么当获取好成绩时详情也会收效。以前咱们的竞争敌手独一国米、米兰和皇马，目下我认为通盘争夺东谈主们手艺的文娱品牌亦然咱们的竞争敌手，比如Netflix、亚马逊、迪士尼和抖音。这是一项复杂的挑战，但同期亦然畴昔几年足球产业不错把执的机遇。咱们的共同目标是增多收入，毕竟收入越多就越好。”